今日嗅评一公里生活圈理想很丰满现实遭遇价

2019-03-02 16:24:39 来源: 蚌埠信息港

12块钱的黄太吉煎饼,该不该学卖大闸蟹dvdv:大闸蟹:产品就是营销 VS 煎饼果子:营销就是产品。跟傅骏面对高逼格人群时的谦恭不同,@黄太吉传统美食 流露出明显的对用户的逆向筛选。互联用户们有强消费意识、跟风意识,但品鉴力还没跟上,评价多在包装、物流等外围。

Jnc8oUeE:傅俊的生意更脚踏实地,一步一步的深耕细作。赫畅的黄太吉和郭敬明的小时代有异曲同工之处,抓住了时代的脉门,所以能一跃而起,而黄太吉的核心问题在于,如果没有产品的核心竞争力,光靠营销,总会让粉丝有审美疲劳感的。

如意乐1:不管是营销是产品,还是产品就是营销,我想,这重点在于我们到底是为了取悦谁,我们可以把用户分为很多种类型,可以针对市场做出不同方案的营销做法。

黄太吉说的品牌、文化,说到小米与苹果,我非常期待煎饼果子的2代以及2S,是不是也会有个黄太吉的生态圈。现代餐饮的发展,除了食物本质的好吃可口之外,也附加了食物之外的用途的,比如送礼,比如身份与档次。其实这个层面丰收蟹庄做的是在黄太吉之上,

今日嗅评一公里生活圈理想很丰满现实遭遇价

也许二者目标群体不一致。但丰收蟹庄,真正关注到了两个方面:一个是食物本身,一个是用途与用法。黄太吉该去学的不是怎么卖好一个产品,这点他比谁都精。而是学习怎么延续好一个产品,不让黄太吉成为一时的话题,之后再沉落。

不管是文化,还是品牌,我们真正去夺取的是消费者的心智资源,这心智资源并不是赫畅认可赫畅们,而是黄太吉本身以及本身产品的出色,这才是品牌。

京东搞“一公里生活圈”的瓶颈肥猫孟梅投稿:唐久便利店与京东的合作,从长远来看,是一种新型的全渠道便利店业态,但从目前来看,怎么将“一公里生活圈”的成本降下来,实现更多的购买才是当务之急。“一公里生活圈”内的大姐、大妈们关注更多的是价格而不是“快递”。

笨手蛇-阿甘:供探讨:文中提到的张女士的案例,节省时间等我认为是需要有代价的。就算是小区送快餐的,还有个达到多少份才免费,否则要加价的。如果有些不计成本这么干,那也不具备可持续性。当前,一味的不计成本提供服务只会把用户的欲望提升,造成竞争压力,从而终给自己带来麻烦。

至于物流成本过高的问题,也同样需要看看具体的成本结构数据。严寒酷暑,城市快递员满城跑,他们的待遇要提高合不合理呢?享受便利性、快捷等服务,适当的代价补贴才健康,也是对服务的尊重和服务业提升的基础。

30年前的乔布斯是如何预测iPad、iTunes以及互联的阑夕投稿:1983年,乔布斯发表演讲《未来不似旧貌》,30年前他就预测并勾勒出了他眼中的未来世界——有iPad、iTunes、App Store、互联以及Google街景的未来世界。让我们重温这个段有趣的历史的先声。

mitchel:命中率。理工科是线性的科学。接触前沿科技越多,对同行的研究方向越了解,大致都能做一系列的判断。现在我们的军方和富豪群体也开始使用了一些未来科技,由于成本的问题不能做大规模的普及。当材料学,电子工程学找到新的成本解决方式的时候,就是厂商速度的问题了。这就是Jobs说的他不知道怎么解决,但是知道解决后会是什么情况。

360的冰火两重天阑夕投稿:以弱抗强已是历史,当360也身为新兴巨头之一,它也失去了天然的同情舆论场的笼罩。因为黑马一旦现形,成为眼中之钉,它就不能再用突袭的手段了。当局者从容,旁观者却不淡定,比较激动的,是百度和搜狗。

馒头没涨价:关于360、阿里的、小米、的文章,基本上不用看评论,信徒太多... 总而言之,互联四大天王 腾讯、阿里、百度、360 都是没有底线和节操,这是中国互联环境催生出来的,只有让他们相互竞争,互相牵制,中国互联巨头的霸权主义倾向才不会那么肆无忌惮...

只不过听烦了老马总是把社会的进步与阿里相关联的拯救者论,还有周教主总是拿用户说事的保护神论,他们心里只有竞争对手??? 味同嚼蜡有木有啊,伙伴们~~相较而言,小哥马近的露面比较多,但都是在互联风生态高度去讨论,这种格局观难能可贵.....

本文标签: